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慎終如始,公司海外疫情防控“織密網”

發布日期:2020-04-07 信息來源:黨群部 作者:范靜 字號:[ ]

經過公司上下的不懈努力,目前所轄各國內在建工程已基本克服疫情影響,復工率達到91.75%,各項工程建設任務正有序推進,但海外疫情擴散蔓延呈現加速態勢,給各海外項目帶來了新的沖擊、風險和不確定性,形成了新的挑戰。對此,公司上下積極應對,全面強化海外疫情防控。

壓實責任,筑起海外疫情防控嚴密防線

公司境外業務分布在菲律賓、印尼、孟加拉、阿根廷、智利、巴西、烏克蘭等多個國家。面對境外疫情多點爆發的險情,公司黨委將海外疫情防控作為當前首要政治任務,堅持疫情防控工作國內海外同安排、同部署、同推進,切實做到守土有責、守土擔責、守土盡責,筑牢海外疫情防控“第一道防線”。

3月30日,公司黨委中心組認真學習中央政治局3月27日會議精神,貫徹落實黨中央要求,認真落實集團公司加強海外疫情防控與推進國際業務發展專題會精神,集體討論如何正確把握國內外疫情防控和經濟形勢正在發生的新的重大變化,落實海外項目疫情防控措施。學習會上,黨委書記、董事長蔣林弟和班子成員一起集體學習了中央政治局3月27日會議精神,公司領導心系海外員工安全狀況,結合菲律賓迪格寧項目、考斯瓦根項目、印尼哥倫打洛項目、孟加拉巴瑞薩項目、阿根廷光伏、智利變電站、巴西輸變電和烏克蘭風電項目等工程的實際情況,討論海外項目疫情防控、現場勞動力組織、員工保護和心理關懷等工作。

3月31日,公司下發通知,成立海外新冠肺炎疫情防控和生產經營工作領導小組和辦公室,由黨委書記、董事長蔣林弟任領導小組組長,黨委副書記、總經理張玉杰任辦公室主任,統籌海外疫情防控和生產經營工作。要求公司各部門、所屬各單位、海外項目部、駐外機構進一步細化并落實疫情防控方案、加強防疫物資的儲備、加強人員的流動性管理,嚴防死守筑牢境外防疫壁壘,切實維護海外項目員工的生命健康安全,努力保障海外業務生產經營安全平穩。

 齊心協力,海外各項目下好防疫生產一盤棋

公司海外員工總計1500多人,承建海外項目31項。面對海外新冠肺炎疫情持續升級,疫情防控形勢日益嚴峻,各項目部根據所處地區的實際情況積極落實各項防疫舉措,采取一切措施阻斷病毒傳染途徑,確保海外項目疫情“零感染”。

菲律賓迪格寧燃煤電站項目——項目部密切跟蹤當局政府政策,每日召開2次會議對疫情防控工作進行部署和調整。考慮到當地醫療衛生條件有限,項目部采取“外防輸入、內防擴散”的整體防控策略,于3月14日中午起實施封閉隔離管理,要求項目菲籍員工均住在現場。迪格寧項目因場地面積大、出入口多,給全封閉管理帶來諸多不便,現已封閉十處中的五個,保留的出入口均設置檢查點、配置足量的安保人員,嚴格實行體溫檢測制度,筑牢阻擊疫情的銅墻鐵壁。


菲律賓MVIP項目DUMANJUG換流站——項目部積極響應公司關于疫情防控相關要求,配合當地政府疫情防控工作,根據疫情形勢變化及時編制疫情應急預案,加強防疫知識宣傳,嚴防嚴控。加強與當地衛生防疫部門溝通協調,建立疫情監測預警聯動機制,強化施工人員流動監測管理,禁止疫情嚴重地區人員進入。要求施工人員作業前進行體溫測量,正確佩戴口罩,人與人之間保持安全距離,同時集中力量和資源,優化施工方案,調整人員分工,搶時間、趕進度,努力將疫情耽誤的時間“搶回來”,把造成的損失“補回來”。


孟加拉巴瑞薩項目——項目部堅持“守牢自己的門,管好自己的人”原則,從疫情初期就第一時間啟動應急預案,做好日常體溫檢測和消殺工作,避免各類聚集性活動,嚴格執行值班制度。對中國員工和部分當地員工集中管理,由項目部統一安排、提供食宿,嚴禁外來人員和車輛入內。雖然孟籍員工因居家隔離政策無法返崗復工,項目幾乎處于停工狀態,中方員工爭分奪秒,同時間賽跑,能干的先干起來,誓將疫情影響的損失奪回來。


印尼哥倫打洛項目——項目部積極配合當地政府部門的疫情監督和防控工作,并積極落實公司疫情防控各項措施,結合實際迅速制定《疫情防控應急預案》、《疫情防控期間項目人員及進出車輛管理細則》,為返崗復工人員配置專屬隔離房,設置返崗復工人員隔離房,落實發放口罩等防疫物資,保障防疫工作落實到位。項目部還積極儲備、調配大米、純凈水等物資,確保了施工作業人員生活物資有保障,在各項防控措施落實到位的前提下,現場各項工作正在有條不紊地快速推進。


印尼玻雅送出線路項目——項目部落實早班會制度,向施工作業人員講解防疫知識和疫情形勢變化,宣傳預防新冠病毒的方法和措施,幫助和引導員工正確認識疫情,切實提高科學防護的意識和能力,同時以現場演示為主,讓所有進場施工人員系統掌握防疫物品的正確使用方法,要求所有員工進場必須測量體溫和佩戴口罩。目前項目部積極應對疫情所帶來的困難和挑戰,保證員工健康的同時,確保工程進度穩步推進。


智利ST2-LAAMRA變電站項目——智利作為南美洲疫情最嚴重的國家之一,為保障項目員工安全,智利ST2項目部啟動三級響應,成立疫情應急領導小組,及時制定疫情防控應急預案,將現場會議改為“線上”溝通。聯系專業消毒公司定期進行全面消毒,每天做好人員測溫、信息登記等工作,做到全程可控可溯。做好因公外出人員管理,生活區設置專門的消毒區域,降低感染風險,同時采取積極措施推進疫情狀態下的項目施工管理。

 

在海外疫情日益嚴峻的形勢下,通過精準防控,公司海外各項目部將疫情對施工生產的影響降至最低,疫情防控取得了“零感染”的階段性成果。在這場疫情大考和企業可持續發展的大戰中,公司將堅持慎終如始,毫不松懈,繼續落實落細海外各項目疫情防控工作,全力支持海外項目打贏疫情防控阻擊戰,保護好海外員工的健康安全,確保項目高效履約!





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